3月1日，路橋分公司召開近期工作布置會，進一步統(tǒng)一思想、明確要求，動員全體干部職工圍繞“穩(wěn)住基本盤”的中心任務(wù)迅速投入到當(dāng)前各項工作中，大干快干、真抓實干，全力以赴完成好全年各項既定目標(biāo)。分公司總經(jīng)理郝海飛對近期重點工作提出要求，黨委書記郭泗東傳達公司維穩(wěn)信訪工作專題會議精神并就加強作風(fēng)建設(shè)提出要求，領(lǐng)導(dǎo)班子成員對各自分管工作進行安排部署，總會計師王文通主持會議。
郝海飛總結(jié)分析了2024年各項工作取得的成效及存在的不足，結(jié)合當(dāng)前形勢，他強調(diào)，今年是公司“體系建設(shè)強化年”，分公司要緊扣公司“11326”工作主線，牢牢把握市場營銷、清收清欠“兩大抓手”，全力抓好“找活、干活、算賬、要錢”經(jīng)營四大環(huán)節(jié)，“干”字當(dāng)頭，踏“實”向前。并就近期工作提出要求，一是深刻認識到當(dāng)前形勢的嚴峻性。全體干部職工要統(tǒng)一思想、凝聚共識、共克時艱，以高度的責(zé)任感和使命感做好各項工作；二是深刻認識到認真抓好當(dāng)前工作落實的重要性。按照今年分公司經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書內(nèi)容，各分管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門負責(zé)人、項目經(jīng)理要樹立“一盤棋”思想，緊盯時間節(jié)點和工作任務(wù)，采取“鐵腕”措施推進各項工作落實落細，確保嚴格按照時序進度高質(zhì)高效完成目標(biāo)任務(wù)；三是深刻認識到系統(tǒng)梳理當(dāng)前在手市場資源的緊迫性。全體市場系統(tǒng)人員要有肩負著公司“生死存亡”的緊迫感、“攬不到活、抬不起頭”的羞辱感，強化作風(fēng)建設(shè)、提升業(yè)務(wù)能力，錨定目標(biāo)，全力搏擊市場；四是深刻認識到嚴抓現(xiàn)場安全的必要性。始終把安全生產(chǎn)放在首位，嚴格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強施工現(xiàn)場安全管理，確保在建項目安全平穩(wěn)運行；五是深刻認識到狠抓經(jīng)營過程的重要性。認真梳理分公司各項目真實運營情況，對存在問題與經(jīng)營風(fēng)險的項目給予重點監(jiān)督、管控；六是深刻認識到細抓日常開支的重要性。牢固樹立“過緊日子”思想，嚴格預(yù)算管理、強化內(nèi)部控制，精打細算、開源節(jié)流、降本增效；七是保持清醒頭腦守住廉潔底線。堅守法律底線，強化紀(jì)法意識，永葆廉潔之心，筑牢拒腐防變的思想防線。
郭泗東分析了當(dāng)前分公司發(fā)展形勢及面臨的壓力與挑戰(zhàn)，圍繞全體干部職工加強作風(fēng)建設(shè)、提升履職盡責(zé)能力提出要求。一是立足崗位、積極作為、履職盡責(zé)。面對今年十分繁重的工作任務(wù)，全體干部職工要轉(zhuǎn)變觀念、加快節(jié)奏，全面動起來、迅速干起來、奮力跑起來，錨定全年目標(biāo)任務(wù)，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，以作風(fēng)建設(shè)為抓手，全力拼出經(jīng)營效益、拼出發(fā)展動能。機關(guān)職能部門要切實發(fā)揮好“管理、監(jiān)督、指導(dǎo)、服務(wù)”四大職能，積極幫助項目一線解決實際問題、困難、矛盾，推動“機關(guān)”和“基層”高效聯(lián)動，推動項目順利實施，保證各方面工作高效開展；二是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部充分發(fā)揮引領(lǐng)作用。牢固樹立規(guī)矩意識、擔(dān)當(dāng)意識、責(zé)任意識，帶頭執(zhí)行黨的決策部署，帶頭解決實際問題，帶頭推動工作落實，帶領(lǐng)全體職工以飽滿的熱情、高昂的斗志、務(wù)實的作風(fēng)齊心協(xié)力沖刺全年任務(wù)。
會上，分公司紀(jì)委書記李智超傳達上級紀(jì)委會議精神，總工程師張小利安排部署各項目復(fù)工復(fù)產(chǎn)及安全生產(chǎn)等相關(guān)工作，副總經(jīng)理劉曉靜布置經(jīng)營責(zé)任狀具體工作。
分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，機關(guān)全體人員；各項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部門負責(zé)人分別在主分會場參會。
